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人才理念
人才管理

贝龙人力资源管理通过合理分工,强化责任,整合组织管理、企業文化建设等资源,建立一支稳定的、适应企业发展要求的员工队伍,建设一种充满生机与活力、激励下约束和谐统一的工作环境,建造一种塑造人、培养人,使优秀员工脱颖而出的机制,为公司经营运作和快速成长提供人力资源保障。贝龙人力资源管理务实、创新、卓越,紧密联系公司的生产、经营活动,服务于公司各部门,满足广大员工需求,在“游泳中学会游泳”,不断完善和发展贝龙自主特色的人力资源指导思想。我們將通過貝龍講堂”、“貝龍考核”、“薪資福利三個欄目來介紹我們的人才管理理念。

貝龍講堂

(一)贝龙将努力建立强势的“学习型组织”,在人力资源开发上投资,因为贝龙认为,学会学习等于学会生存,学习能力等于竞争能力,客户满意、核心竞争力,都是从学习而来。  
(二)贝龙全体员工要有终身学习观念。未来的文盲,不是没有文凭而是不会学习的人!你可以离开学校,但不能离开学习;学校培养的是智慧,企业培养的是能力,公司强调同员工的共同进步。  
(三)工作中每天都有新情况,每一位贝龙员工必须在学习中不断成长,学习与工作相伴,工作就是学习!要学以致用、多实践,在实践中增强才干,学习没有一劳永逸,必须与时俱进。  
(四)员工是公司发展的基础和主导力量,公司将通过开展各种类型的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质。  
(五)我們將持續的人力資源開發和培訓作爲實現人力資本增值繕说重要舉措,實行在職培訓(OJT)和脫産培訓相結合、自我開發與教育開發相結合的開發方式,員工在知識方面的“自我投資”是公司鼓勵並大力提倡的。

貝龍考核

(一)建立客观公正的、基于公司发展目标的绩效管理体系是贝龙人力资源管理的长期任务。  
(二)对员工的考评,按照明确的目标及要求,对每个人的工作绩效、工作态度、工作能力进行考核评价;工作绩效的考评侧重在绩效与改进方面,工作态度和工作能力的考评应侧重在技能及业务水平方面,随着公司不同时期的发展要求对指标和权重进行调整。  
(三)公司實行重要職務定期述職制度,管理者與下屬之間實現良好的溝通,以加強相互的理解和信任。

薪資福利

(一)公司在报酬与待遇上坚定不移向一流员工倾斜。  
(二)工资分配实行职能工资和多劳多得制,资金分配应与部门和个人的绩效改进挂勾,福利的分配应依据个人对公司贡献的大小而定。  
(三)在建立和完善薪酬体系时,应遵循竞争性、激励性、公平、公正及“多劳多得,按劳分配”的原则,实现员工、公司双赢。  
(四)员工薪酬根据工作岗位的复杂难易程度、责任轻重、工作条件及所需知识、技能、经验等要求,并依据员工实际绩效考核来定。  
(五)薪酬包括内在薪酬及外在薪酬:个人在薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、资金、津贴、保险福利、带薪假期、外资等;内在薪酬包括工作环境、工作认可、发展晋升机会、能力提高、职业安全等;两者都是很重要的。  
(六)完善的薪酬制度起來後,公司每年對薪酬狀況進行調查、分析、調整(年度調薪,結合組織編制、目標管理、計劃與預算管理、給調薪指標到部門),以確保競爭性。

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